"Yu kutya Xianrui nyugdíjba vonult az idősortól, Jinzhu Nafu üdvözli az új évet!" Február 13-án a társaság 19 irodájából 53 marketing elit vette át a kutya évének örömét és a malac évének váratlan vágyát, hogy összegyűljenek a harmadik emeleten. A konferencia terem részt vett a „Vörös Zászló eszköz 2018 Marketing Összefoglaló Kommentációs Konferenciáján és a 2019. évi Marketing Mobilizációs Konferencián”.
A találkozó összefoglalta a 2018. évi marketing munkát, és azon csoportokra és egyénekre összpontosított, akik az előző évben jól teljesítettek a marketing munkában. A 2019-es marketing munkát mozgósították és összpontosították, mélyrehatóan megvitatták a vállalat fejlődését és jövőjét. . Zhou Fanglong, a társaság elnöke, Zhou Chunlong, a cég vezérigazgatója, Li Pingye, a marketing alelnöke és a cég vezérigazgató-helyettese, Lian Lianyong.
A konferencia a fényes "A Vörös Zászló dalában" indult.
A konferencia első napirendje a kitűnő értékesítési munkatársak, kiváló irodai igazgatók, kiváló marketing csapat és 2018-ban elért legjobb iroda elismerése volt.
A parancsnoki magasság egy vörös zászlója van.
Li Pingye, az értékesítésért felelős alelnök összefoglalta a vállalat 2018. évi marketing munkáját, és 2019-ben minden irodában értékesítési feladatokat ruházott fel. Azt mondta, hogy 2018-ban a vállalat különféle üzleti mutatók belföldi értékesítése hirtelen emelkedett, és elválaszthatatlan a közös erőfeszítésekből. és a cég értékesítési osztályának és az irodai személyzetnek a kemény munkája. Az eredmények már a múltban vannak, a jövő törekvés, tehát az értékesítés elérése érdekében a teljesítmény jobb és erősebb, mint tavaly. Fejleszteni kell az üzletet a marketing szolgáltatások fejlesztésével, a márkaérték növelésével és a csapatépítés javításával.
Konkrétan, a híres márkamarketing esetek sorozatán keresztül Li hangsúlyozta, hogy a „Vörös Zászló” márka értékének növelése érdekében el kell indítani a következő jelmondatot: „A vörös zászló ott van, ahol parancsoló van magasság ”, és a márka ismertségével támogassa a piaci részesedést.
Vállalati elképzelés: a nagy nyomásmérő vállalkozás számára
Zhou Chunlong, a cég vezérigazgatója az újévi köszöntés iránti kívánságait kifejezte a konferencián részt vevő értékesítési elitnek, és bemutatta a társaság 2018-as általános vezetését és tiszteletét. Három követelményt fogalmazott meg a 2019-es értékesítési munkára vonatkozóan. Először: az egyes irodák értékesítési munkatársainak figyelniük kell a személyes és vagyonkezelés biztonságára, csak egy egészséges test képes elérni az üzlet fejlődését; a második az üzleti etikett-etikett elsajátítása, minden eladó Az ügyfél minden látogatása és fogadása a vörös zászló képét ábrázolja. A helyes üdvözlet és kézfogás üzleti etikettje a vörös zászló minőségének és szellemének bemutatására szolgál. Harmadsorban, a szakmai ismeretek tanulmányozása és továbbképzése céljából elő kell terjeszteni a három karakterből álló pletykát, amely a Hongqi vállalati kultúráját képviseli. "Olvasás és memorizálás." A 2019-es értékesítési teljesítmény elérése érdekében Zhou úr két fő célt tűzött ki a belföldi értékesítés 25% -os növekedésének elősegítéséhez képest, és az egy főre eső értékesítési személyzet növekedését.
Hozzon létre egy úriember vállalkozást
Az ülés végén Zhou Fanglong, az igazgatóság elnöke záróbeszédet tartott. Először gratulált a kitűnő csapatnak és a dicséretnek örvendő személyeknek, és azt remélte, hogy 2019-ben még nagyobb eredményeket érnek el, ösztönzik a nem elismerésben részesülő munkavállalókat olyanra, hogy hasonlók legyenek, kitűzési célt tűzzenek ki, javítsák munkamódszereiket és törekedjenek az elismerés ebben az évben. A Hongqi Company idei eredményei elválaszthatatlanok az első vonalbeli értékesítő személyzet erőfeszítéseitől és kemény munkájától. A társaságnak nagy lépésről az erős lépésre kell lépnie, és „az út hosszú, és javításai messzemenőek”. Mit kell tenni? Zhou Dong rámutatott: Először is alapvető technológiai vezetői képességekkel kell rendelkeznünk. Csak a technológiai vezetés tudja biztosítani a vezetés mértékét. Másodszor, meg kell határoznunk az első gondolatot és küldetést, és határozottan meg kell ragadnunk a márka előnyeit, a tudományos és technológiai előnyöket és a kulturális előnyöket, és továbbra is nyitva kell állnunk. Hézag a chaserrel; a harmadik az, hogy "szelíd típusú" vállalkozást hozzon létre, vezessen be a "úriember" fogalmát a kínai kultúra kultúrájában a vállalkozás vezetésébe, és egy teljes irányítási rendszert és koncepciót alakítson ki a "szelíd típusú vállalkozás" köré. Végül Jay Chou azt akarja, hogy mindenki újabb értékesítési sikert szerezzen az idei munkában!
A kétnapos marketing konferencia sikeresen lezárult. Sok értékesítő ember jött először a cégbe. Jobban megértették a társaságot és a gyári környezetet, valamint a manométer működési elvét. Látta a Hongqi erejét és technológiáját a nyomástartó műszeriparban. Különösen azt elismeri, hogy a vezetés helyesen ismeri a vállalat fejlesztési irányát és kilátásait, és tele van a jövőbeni értékesítési munkába vetett bizalommal.
